潘石屹说，中央政府猛掷4万亿救市，速度犹如"救火"，无疑是对整个中国经济形势的一个力举。其实，加上之前出台的种种救市之举，对于开发商来说，救火的水源慢慢有了，但是，水源在这儿，急需救火的市场却隔着一定的距离。哪些开发商能扛到获救的那天，谜团待解。
如此背景之下，当前开发商在市场上面临哪些困境？这些困境来自哪些因素？任何一个行业、一个企业，只有找到了问题的症结,才能对症下药,走出困境。
产品无力
在市场好的时候随便修个房子都能卖，致使许多开发商在产品上并没有花费太多精力，某代理公司老总告诉记者，"连我自己都看不懂了，产品没有什么优势可言但一开盘就卖完了"，他表示，在当前市场状况下，消费者要下单已经趋于非常理性，因此产品的重要性就凸显出来了。而今年销售状况良好的楼盘如华侨城、保利以及最近的南湖，无一不是在产品上拥有独特的竞争力。
当前同质化竞争下的市场格局逐渐形成，适度进行创新、改变游戏规则、制定新的标准，或许能够在这个寒冷的冬季中，得到一定的体力补充。只要能够拥有差异化的竞争力，其销售成绩必然会成倍的增长。有业内人士认为："其实无论市场环境如何恶劣，无论政策层面如何不确定，但只要牢牢把握住市场，以变应变，及时做出反应，进行调整。就等于掌握了制胜的法则。"
很长一段时间内，相对于其他行业，房产行业的服务一直没有得到企业的足够重视，消费者买房子的时候把对方当上帝，一旦房子卖出，很多开发商的后续服务根本上不去，导致很多的业主只能无奈的接受。虽然房子是一个特殊的消费品，是很多老百姓花一辈子才能买得起的，但无论多么特殊，只要是消费品，在各个时期给消费者提供良好的服务是最终的发展方向。但仍有某些开发商对消费者存在不负责任甚至是欺骗的现象，这样的结果只能是失去消费者消费者。因此在市场调整的基调下，开发商只有做足了更细致的工作，才能赢得购房者的回归。
融资困局
从去年9.27新政到现在，融资一直都是困扰着众多开发商的一个难题。相比之下，银行方面的支持开始紧缩，部分房地产企业融资渠道单一的弊端随之显现。虽然从2008年3月开始，成都部分开发商就开始调低价格给购房者让出利润，但能够真正达到在年内资金回笼的企业恐怕并不多见。资本已几乎成为所有房企能否平稳度过此轮调整期的最重要“燃料”。
星彦地产成都分公司总经理张猛在一次业内人士聚会上谈到，“就成都目前的房地产市场情况来看并不完全悲观，因为国家宏观调控‘有保有控’的目标已有实现，尤其是一段时间来适度从紧的货币政策、灵活的金融政策，加之新近出台的适度宽松的货币政策‘交替出现’，仍可为资信较好的地产商寻找出一条出路，开发商如何在这个阶段另辟蹊径，找到其他可行的融资方式就显得尤为重要。”
资金为王，面对此轮调整期，有足够的现金流肯定能够安然度过已经成为共识。同理，在目前的市场形势下，年初就开始重新审视市场，并通过降价刺激资金回笼的企业相比之下则显得从容不迫，而那些没有充分评估风险、不做前期准备、盲目追求利润的开发商则必须更加努力，寻找新的融资渠道或薄利多销的方式，去积累足够支撑此轮调整期的现金流。
战略单一
当前市场情况下，已有通过业务产业调整取得成功的案例。嘉好房产郭毅敏告诉记者，“在市场不景气的情况下，我们把更多的精力投入到了连锁酒店和物业管理上。”
在现金为王的时代，房产企业能否从单一模式向多元化方向发展，成为度过此论调整的途径。而在成都，外地企业如香港巨鳄九龙仓，其经营版块包括物业投资及发展、通讯、媒体及娱乐等业务，其集团内部版块调整资金协调能力都值得成都本土房企借鉴学习，类似的案例还有首创以及森宇。
很多时候，多元化经营策略是企业应对复杂市场环境的重要筹码。因此，在住宅利润空间缩减的境况下，部分开发商将侧重点放在商业上。10月27日，大连万达投资近百亿，拿下了位于金牛旧改片区的200多亩土地，打造成都第二个万达广场。同月花样年喜年广场初现端倪……所谓"东边不亮西边亮"，面对住宅市场的一片低迷，动用自己手中的商业资源或许是一条出路。
土地压力
从2007年开始，各路资本大鳄在成都土地市场上高歌猛进，土地成为成都房地产市场的焦点话题。然而宏观经济调控一年来，除开那些财大气粗的央企、外企尚可以养精蓄锐，一些当初盲目拿地扩张的中小企业则由于资金以及市场的两面夹击陷入了骑虎难下的尴尬境地。
在三月份，成都就传出广州云星迫于1290万高价地退出成都的消息，虽然该公司后来作出澄清，并宣称于6月动工年底开盘，但其新华公园对面的地块云星锦城项目至今荒草丛生。而不少业内人士均表示，对面临资金之渴的房地产商而言，去年高昂的地价已成为悬在他们头上的达摩克利斯之剑。具日营销策划公司经理杨敏向记者表示，除了缴清部分土地出让金还要补上部分滞纳金，云星要启动这个约五十万方的项目至少需要一亿元的现金。而之前在业界传闻的"恒大之殇"的资金链传闻，根本原因也是其在2007年在各地疯狂圈地所致。而云星、恒大只不过是去年市场火暴失去理性开发商的一个缩影，原来拼劲全力去拍的的土地，越来越成为当下开发商一个沉重的包袱。
营销乏术
市场冷清，开发商打折让利的多了。当下，打折让利似乎成了开发商主要的营销手段。
"因为市场形势太好，这两年几乎没有什么营销创新，在楼市突然遇冷，才觉得我们的营销手段太有限。"某刚刚离开营销总监职位的资深业内人士一脸无奈地告诉记者。像他一样，几乎把能够尝试的营销手段都用尽了--铺天盖地的户外广告、强势媒体的显要位置、大牌明星助阵……但几个月折腾下来营销局面还是没打开，最后黯然走人的营销人士不在少数。
在这个冬天的营销大战中，有若干无法与大势抗衡而黯然离职的营销战士，给还在营销战线上苦苦奋战的员工和他们的老板留下若干悬念：楼市整体大局不妙，营销该奋勇出击，扭转乾坤？还是该守株待兔，顺其自然？失败的营销和操盘手们，是时运不济，还是能力不济？打广告、请明星、搞活动，成都楼市沿用了多年的招数，如今是否管用？
目前，营销战术变成两大阵营，一是猛烈革命、锐意进取派，一是以不变应万变，守株待兔派。进取派，广告无论是户外还是报媒，一律铺天盖地，拉上各大明星做秀，业主活动声势浩大，力图扭转时局，用最大的努力来为卖房子，率先降价一般都是进取派所为。守株待兔派一般资金充裕，准备和购房者死扛到底，不推广，也不推新的大批量房源，一派姜太公钓鱼愿者上钩的气度，以不变应万变。
"楼市确实需要一些知其不可为而为之的勇气。"有专家指出：更积极地营销推广，似乎有些费力不讨好，但销售无疑会相对顺畅，更多资金回笼；也为楼市回暖做好了准备。